耀世测速网址，从全球贸易格局重构、后疫情时代到互联网纯流量红利消退、企业数字化转型加速，一系列重大趋势引发的震荡让整个市场进入大破大立的时期。无论企业规模大小，广告主们都面临着一个重大问题：在哪里找增量？
CTR在今年5月最新发布的《2021年广告主营销调查报告》给出了其中的一个答案：视频化。报告数据显示广告主对视频营销生态的兴趣正在与日俱增，而在企业投放热情背后潜藏的则是用户对泛娱乐内容的强劲需求。
在近日举办的2021爱奇艺世界·大会效果广告分论坛上，爱奇艺副总裁徐勇明也指出，“从效果广告到新娱乐营销”的重心调整，这也将成为爱奇艺奇麟下一阶段的发展重点。
“为什么会有这种思路上的变化？源于我们对爱奇艺的内容和商业模式进行了更多探索和更深入的理解，最终认为新娱乐营销能够凸显爱奇艺的差异化优势”，徐勇明指出，新娱乐营销这一全新发展思路是整个团队深思熟虑后的结果。
此前作为发力效果广告的平台，爱奇艺奇麟的发展主要着眼于单纯提升流量变现效果；但徐勇明指出新娱乐营销将重新整合效果广告、区域品牌和广告联盟三个独立业务领域，基于IP实现价值前置，基于“先赋能，再推广”的模式将流量商业价值最大程度地释放出来。
所谓“先赋能，再推广”，指的就是基于爱奇艺综艺、剧集、动漫等爆款IP，爱奇艺奇麟提供多维合作模式，在营销信息与爆款IP的有机融合之下，为企业主的产品和服务增加更多卖点，并增强对用户的吸引力。
“虽有智慧，不如乘势”，《孟子》中的这句话被不少中国的成功企业家们奉为圭臬。在中国传统哲学中，“势”始终是决定成败的关键词。
所谓“势”，指的是事件发展所处的外部环境。某种程度上，爱奇艺奇麟从效果广告到新娱乐营销的理念蜕变就是乘势而为的结果。
QuestMobile在今年1月底发布的监测数据显示，2020年从年初至年末，中国互联网全网的MAU规模仅净增1303万，月均增速降至1.7%。净增量和月均增速的持续低迷显示，中国互联网流量规模已进入存量时代，相较于此前跑马圈地式的粗放增长模式，包括爱奇艺在内的互联网平台需要精耕细作地为域内流量增值。
随着5G、高帧率屏幕等硬件技术的广泛落地，视频内容的影音体验感得到空前提升，视频化成为互联网内容生态发展的新趋势。
同样来自QuestMobile今年1月的数据显示，泛娱乐内容在全网用户中的渗透率高达97.0%，在如此高的渗透率基础上，其月人均使用时长在去年还取得13.1%的较高增速，新娱乐内容对受众注意力的强大聚集效应由此可见一斑。
随着去年中国新消费品牌的快速崛起，中国企业在“造品牌”上具有的能力已经毋庸置疑，这既得益于这批新企业开放和敏锐的经营思维，同时也源于他们抓住了中文互联网巨大的流量红利。
然而，自今年以来不少新消费品牌深陷公关危机，品牌在新环境下的脆弱性展露无疑，“造品牌”后能够“立得住”又成为今年来企业的全新痛点，同时兼顾流量和品牌两侧效果，既要抓住消费者、又要与他们完成高质量沟通成为发展必然。
站在宏观产业视角，互联网行业进入流量存量时代；站在受众注意力视角，视频化等新娱乐内容受到广泛欢迎；站在广告主需求视角，同时兼顾流量和品牌效果成为刚需。
三个因素的相互共振构成了爱奇艺奇麟推出新娱乐营销的外部环境，通过这一全新理念，爱奇艺奇麟能够实现流量价值最大程度地释放。
依据管理学的基础理论，企业所有的竞争性优势都建构在差异化之上。简单来说，就是经营者需要去寻找那些“人无我有，人有我优”的长板。
爱奇艺奇麟在此时提出新娱乐营销的方法论，显然就是建立在自身差异化的优势基础之上。
以2010年诞生为起点，爱奇艺在十余年的发展历程中不断夯实自身市场地位，在长视频赛道中已经稳居领先者的地位，并建立了影响力，平台本身优质的品牌形象可以达到为广告主背书的效果。
据QuestMobile今年2月发布的数据显示，爱奇艺APP月活跃用户数量已经突破6亿，这种国民级平台的稀缺定位能够满足广告主的多元化需求：“大容量”能够帮助不同行业的效果广告主精准找到目标用户，“广覆盖”具有协助广告主快速打响声量、塑造自身品牌形象的能力。
“我们目前拥有超过60个制作工作室，新娱乐资源的制作能力在行业内属于领先水平”，徐勇明信心满满地说到。在受众注意力资源高度稀缺的当下，优质内容能够同时发挥带动流量效果数据和提升形象调性的效用。
从《乐队的夏天》《奇葩说》到《隐秘的角落》《赘婿》，爱奇艺稳定的爆款内容制作、储备和包装能力不容小觑。
与短视频等其他新兴泛娱乐内容生态不同，爱奇艺内容生态能够覆盖手机、平板、PC和电视等“四端”以及个人、家庭等“双场景”，这种面向受众的立体化触达能力也成为爱奇艺奇麟可以借重的优势。
“我们是最早开始探索电视端货币化能力的企业”，徐勇明认为，对不同硬件和场景的积极探索让平台眼下拥有了显著的先发优势。
正是在完整盘点爱奇艺的四大独特差异化优势后，徐勇明带领团队提出了“新娱乐营销”的概念。在他看来，爱奇艺效果广告业务能够基于自身优势探索新的发展方向，在新娱乐营销的框架下将区域品牌、广告联盟和效果广告三方协同起来。
举例来说，立足于区域市场的中小广告主除了看重转化效果，也对自身品牌形象塑造有了更高的需求。以区域市场中的景区、商超和房地产等行业为例，徐勇明提到这些行业的广告主往往需要整合线上和线下渠道资源开展营销活动。
“线上需要持续做常态推广和直播，线下也要通过《中国新说唱》这类高知名度IP炒热舆论、吸引客流”，在徐勇明看来，虽然常被归类为效果广告主，但区域品牌也开始衍生出“品效皆有为”的需求，新娱乐营销的协同效应就能够为他们带来价值。
与腾讯优量汇、巨量穿山甲等综合型广告联盟不同，爱奇艺联盟定位在“泛娱乐”这一垂直场景上。借助于自身在泛娱乐领域的号召力，爱奇艺联盟已经吸引了众多领先和中小流量主参与。
徐勇明幽默地表示广告联盟的功能是“拉上众多兄弟姐妹们打群架”，正是依靠合作伙伴的积极参与，我们看到了一个专注泛娱乐、视频化的垂类联盟产品冉冉升起。
既然在新娱乐内容资源上具有明显优势，那么在效果广告业务的拓展上就将这一优势发挥到极致，这是爱奇艺奇麟将策略升级至新娱乐营销的初衷。优质战略不仅基于对“自己有什么”的思考，还要建立在“市场需要什么”的答案之上。
显然，爱奇艺自身的优势和当前市场需求的高度契合，成为了推动这一转型快速实现的源动力。
在更深的底层逻辑中，能够抽丝剥茧出徐勇明在新娱乐营销理念下铺垫的广告业务拓展雄心。
简单来说，爱奇艺奇麟从效果广告到新娱乐营销的蜕变体现在三个方面：IP的制造与运营能力成为差异化优势，“先赋能，再推广”的价值前置模式成为核心思路，最终力图达成的目标是在流量存量时代完成爱奇艺流量的赋能和增值。
首先，爱奇艺奇麟与其他效果广告平台的不同之处在于它拥有大量的成熟IP，它们是可以被充分利用的差异化优势。这些引人入胜的IP既可以确保爱奇艺拥有稳定的流量供给，同时也为爱奇艺奇麟“先赋能，再推广”的价值前置模式奠定了基础。
随后，在IP储备的基本保障之上，徐勇明又提出了“先赋能，再推广”的理念。不同于前期寻求大规模曝光，后期再进行品牌形象塑造的传统营销模式。通过价值前置的模式，IP能够在企业获客链条前端抢先介入并发挥作用，从而完整凸显爱奇艺的差异化优势。
最后，在新娱乐营销模式下，爱奇艺奇麟能够实现让IP赋能和提升流量价值的终极目标。
对于广告主来说，通过新娱乐营销实现了长期品牌和短期效果的双提升；对于爱奇艺奇麟这个平台而言，流量价值也能够最大程度被释放出来，这也成为应对流量存量时代的长效手段。
“爱奇艺泛娱乐IP的赋能会是我们今年很重要的发展方向，我们认为产业需要它，用户也需要它”，徐勇明在接受采访时这样总结道。
事实上，理想的广告生态必然是实现广告主、平台方和用户间的多方共赢，无论在徐勇明的表述还是外部环境的实际变化中，新娱乐营销的发展显然是奔着这个方向而来。
“从理论上讲，一个国家的周边地区出现一个军事强国，不管这个军事强国有没有动手的打算，事实上潜在的威胁已经构成，动不动手的主动权，不在我方手中。”
这句话的经典之处就在于，它一针见血地指出了大国的生存法则。因为巨大的体量本就对其他国家产生了令人窒息的压迫，所以它的存在本就被视为他国的巨大威胁。
在这样的情况下，如果没有美国和苏联这些超级大国的能量，那么我就必须接受被他国疯狂针对甚至围追堵截的尴尬现实，兄弟等国莫不如此。
但作为“有声有色的超级大国”，印度在国际社会的人缘却好得没了边，其大小朋友加起来可绕地球三圈。可以说，论人缘，印度说第二，没人敢说第一。
而俄罗斯与印度的关系之所以难能可贵，根本原因在于两国的国情相差太大，理论上根本就不可能成为情比金坚的好朋友。
比如印度作为英国主导的“印巴分治”的产物，自始至终都和英国乃至西方世界藕断丝连。因统治阶级的换汤不换药，现代印度对殖民史不以为耻反以为荣，对英国殖民者更是说不完的感恩戴德。
另外，因为没有经历革命或战争的洗礼，更因为作为文明古国之一的印度古文明早已被层出不穷的征服者压成了千层饼，所以英国殖民者带来的英语，也成了当今印度的官方语言。
而作为当今世界上流传范围最广的语言，英语本就是英国殖民者在世界范围内殖民的重要工具，印度将英语作为官方语言，本就意味着它与英国，也就是西方世界保持着密切联系。
事实上，作为英联邦成员的印度自独立的那一刻开始，也始终是西方世界炙手可热的香饽饽。而自二战结束以来，苏联一直是整个西方世界不共戴天的宿敌。即便苏联解体，俄罗斯改旗易帜，西方国家出于对俄罗斯体量和野心的忌惮，以及确实需要俄罗斯作为“狼外婆”的身份，所以对于俄罗斯的围追堵截相比于苏联时期有过之而无不及。
在这样的情况下，和西方国家沆瀣一气的印度理论上根本就不可能和苏联，以及苏联的直系继承者俄罗斯打成一片，打成一片还差不多。
但现实情况是，印度和俄罗斯的关系不仅情比金坚，而且还有历久弥新的意思，走出了一条有声有色的双边关系之路。
那么，明明身处两个阵营，活在两个世界，为何印度和俄罗斯的关系如此亲近呢？静夜史认为说来话长。
早在英属印度时代，统一南亚次大陆并不断北上的英属印度就与疯狂南下的沙俄进行了激烈的对撞，除私分帕米尔高原，更妄图将青藏高原作为缓冲区。
虽然甘地领导的“非暴力不合作”轰轰烈烈，但美苏两个超级大国对英国殖民事业釜底抽薪的打击，才是印度最终能自立门户的根本因素。
从这一点来看，承了美苏人情的印度理论上应该左右为难，但现实情况是印度却走上了左右逢源的道路。因为印度体量足够大，且雄心勃勃的尼赫鲁立下了“有声有色”的目标，立志走中间路线成为第三世界的领袖。
更重要的是，印度作为印度洋北岸的国家和亚欧大陆的印度洋边缘，对美苏都有着非同寻常的巨大意义。
对美国而言，为围堵苏联及社会主义阵营在亚欧大陆的扩张，美国在二战后先后构建了“北大西洋公约组织”、“巴格达条约组织”及“东南亚条约组织”，印度作为不结盟运动的成员，是南亚次大陆封死苏联的关键一环；而对于苏联而言，在遵从彼得大帝遗嘱走向四大洋尤其是印度洋的情况下，保持中立的印度一来可争取为苏联的朋友，另一方面更是苏联在南亚突围的重要窗口。
所以美苏对印度的拉拢才不遗余力，而因为美国在战后将战略重心放在西欧和亚太，所以苏联得以在南亚捷足先登。
而彼时的尼赫鲁，深感印度起步和当年一穷二白的苏联甚为相似，再加上尼赫鲁时常高唱社会主义，这让苏印关系逐渐升温。而当50年代末中苏关系逐步交恶后，赫鲁晓夫与尼赫鲁的“二鲁”关系更加亲近。
作为现代苏印关系的奠基人，赫鲁晓夫不仅给印度带来了比新中国更加雄厚的支持，更为印度的军工路线打下了坚实基础。
虽然当今的印度武器依然是名副其实的万国造，但主要以俄制武器为主，这是赫鲁晓夫打下的坚实基础。
而当苏联武器成为印度武器榜的重头戏，那么双方关系的情比金坚也就不足为奇了。
虽然在62年的战争中被打的屁股尿流，让惶惶不可终日尼赫鲁慌不择路地撕下不结盟伪装，公然请求美国航母开进孟加拉湾为角马迁徙一般的印度溃兵加油打气。而且1971年第三次印巴战争后，美国公然抛弃巴基斯坦和印度眉目传情，但这并不耽误苏印关系的健康成长。
毕竟，在中印边界冲突愈演愈烈时，赫鲁晓夫不仅公然发布偏袒印度的声明，更要钱给钱，要装备给装备，令尼赫鲁体会到了同志般的温暖。而且在美印关系不断升温的情况下，苏联对印度的支持更是持续到了苏联解体前，可谓空前绝后。
当然，如此丰厚的支持，并成就强大的印度，反而令印度活成了烂泥扶不上墙的模样。
而苏联解体后，印度虽然没有学会工业化，但却混成了熊孩子。作为苏联的直系继承者，俄罗斯不仅继承了苏联在国际社会的地位，更继承了昔日苏联的国际关系，包括债务。
面对俄罗斯青黄不接急需用钱的尴尬时刻，印度急俄罗斯之所急，马不停蹄地将此前的借钱送到了俄罗斯面前，完全没有欠钱是大爷的傲气。
但看到印度的还款，俄罗斯却气得差点儿当场断了气，因为当年苏联支援印度的货币是卢布，而今天印度也是用卢布来还债。本来怎么借怎么还无可厚非，但问题是经历了苏联解体的猛烈冲击，吃里扒外的特权阶层伙同西方资本盗卖苏联国有资产，导致了史无前例的经济危机，卢布更是贬值数万倍。
在购买力早已聊胜于无的情况下，印度拿卢布还债，和白纸换钱差不多，所以吃了哑巴亏的俄罗斯记住了印度的这一次忘恩负义。
因为苏联虽然远去，但印度依然需要俄罗斯的武器装备充门面，所以俄罗斯充分发挥主观能动性，将退休的航母推销给了印度，价格一个火烧。
面对如此诱人的价格，印度想都没想就选择了笑纳，然后至少花了29亿美元去改装，又不得不花50亿美元去购买米格-29K舰载机。
也就是说，印度花了几十亿美元，以够买好几艘航母的价格，买了一个二手船，印度人的心情和当年的俄罗斯一样沉重。
因为首先，作为有声有色的超级大国，印度有着不自量力的勃勃野心，这意味着印度必然对武器装备有着更高的需求；但因为印度从未经历过席卷全国的土地革命，从内部根本不具备实现工业化的条件，所以野心越大，印度需要从外国高价买买买的需求就越多；而因为苏联时期打下的坚实基础，所以印度的军购选择看似很多，但实际只有美俄。而因为美国武器相对高大上，所以相对皮实便宜的俄制武器依然是印度的首选；
其次，苏联当年之所以无所不用其极地拉拢印度，除了从美国口中夺食，更重要的原因在于印度作为我们的邻国，有给我们添堵的作用。
苏联解体后，俄罗斯在西方国家的围追堵截下虽然为了生存需要不得不和东方邻国抱团取暖，但因为东方邻国一日千里的复兴脚步，让一蹶不振甚至半死不活的俄罗斯感受到了越来越大的尴尬和焦虑。
只不过，印度对于俄罗斯而言，更多的是棋子的作用，毕竟无论是兜售武器还是给邻国添堵，印度都不是唯一。而俄罗斯更不可能为了一颗棋子而置自己的生死存亡而不顾。
所以，俄罗斯对印度的情感，最终只能是越来越尴尬。所以印度才萌生了弃俄投美的野心，但无论如何，印度都不可能是任何一方平起平坐的朋友和伙伴。
